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       企業發展既取決于擁有人才的質量和數量，更取決于人才的使用效率。人才支撐著企業發展，企業發展造就了人才。

      企業從戰略和組織發展需求出發，圍繞人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

      企業堅持內部培養為主，外部引才為輔、專業培養和綜合培養為主的人才發展戰略。

      企業推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。

      企業秉持“尊重人的價值、開發人的潛能，打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人成為優秀的人，優秀的人成為卓越的人，源源不斷的在這里實現自己的人生夢想。

      企業倡導企業價值與員工價值的共同成長，隨著企業的發展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現價值認可。

      企業努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制，強調業績導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

      企業始終確保核心人才隊伍的穩定，加強人才梯隊的建設，為企業的未來培養人才，特別是培養認同企業愿景、價值觀的職業化人才，培養具有良好人文、科學素質和社會責任感的人才，培養學科基礎扎實，具有自我學習能力、創新精神和創新能力的人才。